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俞永福,不是阿里的张小龙

股市变幻莫测,投资难以决策?来#A股参谋部#超话聊一聊,[点击进入超话]壹番财经原创作者 「 太史詹姆斯还烂醉陶醉在高德经济特区旧年优美业绩旁边的 俞永福 能够畅想过他会被雇主委以重任,但没想到会来的这么快。

7月2日,阿里高管会宣布由他执掌基于地理位置服务打点高德、阿里当地糊口和飞猪三块业务。

这离 俞永福 申请通过的三年“阿里-高德经济特区”才昔日一年时光。

“恒久幸福”的 俞永福 不着急,但面对狼性美团撕咬的阿里本地糊口已经有点招架不住了。

能克服美团的,必定不是另一个美团在2018年4月阿里收购饿了么之后,张旭豪不出意外地出局,空降高管王磊临危受命,出任CEO,但饿了么在凶猛的美团铁军面前节节失利。

历经了“千团大战”的美团早已缔造了一支地推铁军,始终保持着狼性扩张兵法。而另一边,在外卖骑手的管控和扶助力度上,“饿了么”都显得有些太甚温柔敦厚。

随后,饿了么和口碑整合成了阿里当地糊口服务公司,还加强了线上线下整合,然而在外卖阛阓的占有率却从与美团均分全国到了而今的接近于三七开。

往时的王磊也曾有过意气风发的功夫,“楼层论”语惊四座:“饿了么格局没办法,他们打美团,是一楼打二楼,而这日的我们已经站在六楼了!”言下之意,无非就是要利用阿里强壮的产品矩阵,尤其是支付宝的强壮流量对美团实现降维打击。

王磊但这种策划丝毫他国思虑到收购后原有团队后的鞭策不敷的问题,而这个问题在阿里的并购伸张过程傍边无间存在。

开初,腾讯用“投资+流量”取代原有的狼性角逐,后续被人嘲弄“异国愿望”。但“异国愿望”的腾讯做出了微信、王者光荣这些现象级产品,而阿里选择“收购+空降”的战略,却往往陷入业务整合困难的泥沼。而今的本地生活想必有所领略。

2020年,张勇也确实下定了信念,宣布支付宝3.0升级,欺诳信息流、搜索、生活号、行使等一切流量入口支援本地生活业务,据媒体干系报道:当时他每周至少会用整日光阴专门治理本地生活业务服务公司的事务。

但“愿望很丰腴,现实很骨感”。为什么支付宝那么巨大的流量无法动员饿了么呢?秘密就在于使用频率。

美团的模式是“food+platform”模式,即使用频率最高的外卖业务带动其他平台业务。而阿里试图用支付宝为饿了么带来流量,却相当于在用低频业务带动高频业务。恰是这种倒置使得导流的效率变得极低。虽然饿了么的新增用户一度有45%都来自支付宝,但始终难以望美团项背。

张勇实际上重蹈了畴昔马化腾做腾讯微博时刻的覆辙。

腾讯微博关上知照当年腾讯的思绪很直接,看到新浪微博在移动端做的火热,就想本身做一个腾讯微博,在QQ等巨大的流量协同下取而代之;2020年的阿里做法也很单一,看到美团强暴,想用支付宝的庞大流量灌输弯道超车。

2013年11月,腾讯里面不再将微博手脚政策级产品,随后腾讯微博事业部终结,直到2020年任职正式间断中止;2021年7月2日,王磊卸任当地糊口总裁, 俞永福 接手。

但2013年,腾讯有 张小龙 ,他做出了微信。

阿里需要 张小龙

张小龙 是一个技术身世的产物司理。他先是打造了被腾讯收购的Foxmail;又带队做出了微信,击败微博,将腾讯送上了挪动转移互联网时代酬酢领域的王座。

很多人都把 俞永福 比作阿里的 张小龙 ,但其实两人的资历与行事方式都有很大的分别。

在大文娱期间, 俞永福 曾在吐槽的时刻,宣称自己是“手艺男”。但实际上他大学学的是商科,职业生涯的起始是在联想做投资。在自后的UC创业阶段,虽然 俞永福 是董事长兼CEO,但不是开创人。真正的开创团队是做产物和手艺的何小鹏和梁捷。

UC早期发展过程而 张小龙 则是对产品构建和细节的打磨有着近乎偏执的亢奋。不同于单纯手艺驱动的理性人,他是一个重视极简主义的文艺青年,认为这是“互联网最好的审美观”。这种源于乔布斯的价值观极具实用性,因为一个极简的功能也同时是最吸引用户的功能,对手不克增一分,也不克减一毫。

在插手阿里之后, 俞永福 最胜利的业绩就是指挥高德,胜过过百度地图。但其实他并别国创造出新的产物,只是调解了业务的对象。

不过同 张小龙 在腾讯的超然地位类似,从2014年参与阿里体系开端, 俞永福 不绝在强调本身的独立性,说本身和阿里没有报告联系,基础底细不是来做职业经理人的。UC并入阿里的贸易条件也是大额股票而不是现金。

其时没拔取参加百度,一方面是因为百度的收购价异国阿里高,更紧要的是UC的业务与百度重合,如若归并,团队的独立性将不复存在。

身世想象,柳传志对 俞永福 的陶染很大。柳传志提出的“建班子、定策略、带步队”管理模式被 俞永福 在管理实践当中细化成九年的“三步走”策略—“3年活下来、3年图发展、3年出成就”。

在满堂管理策略上,与其说 俞永福 张小龙 ,不如说他更像小号的刘炽平。同样投资身世的 俞永福 在UC时刻就将“投资+流量”的手法玩的炉火纯青。

俞永福 在UC的搬动浏览器产品站稳之后, 俞永福 创议了一场陆续一十五个月的扩张运动,先后收购了十几家渠道类、用具类公司,此中最首要的即是收购天网公司和一系列游玩业务。前者给他带来了运营达人朱顺炎,补齐了管理层的短板;后者则为UC拓展出了极为首要的一块新业务。

如果说“贸工技”再现了柳传志的现实主义倾向,那么这一点议定联想投资总裁朱立南也传承给了 俞永福 。不同于全情投入的技艺宅 张小龙 ,结果导向的 俞永福 从不讳言本身思虑最多的毫不是好恶和梦想,而是收益最大化。

正是凭着这点。 俞永福 把UC贩卖了一个令两位创始人何小鹏和梁捷都不可思议的价值—43.5亿美元。这个数字在阿里上市之前一直都是个秘籍,只是会时不时听到 俞永福 说:“UC至少比两个九十一值钱吧。”而昔时百度对九十一的收购价只有19亿美元。

“一退一进”高德大回身去年初,高德向阿里集团申请设立为期三年的“阿里巴巴-高德创新经济特区”。在特区存在区间,高德享有极大的业务自主权,但也签下了包含“三年内兑现二亿日活”的对赌结交。据悉,贸易型订单也是主要的考查指标,这在高德的业务中指的是打车订单数目和酒旅订单数目之和.与此同时,高德在内里设立了一支以P9为主的项目小组。他们会放弃三年薪酬,标的目的便是对赌告竣后的巨额回报。

自2017岁终二次掌舵高德后, 俞永福 不但将高德定位成一款舆图导航软件,而是尝试着融入酬酢和本地生活功能。在具体操作上,高德乃至不隐讳为阿里的竞品任职,只要有钱赚就谈协作。

这和他第一次执掌高德时的“减法”酿成了鲜明对比。

当时的 俞永福 砍掉了高德的团购、代驾、保洁等O2O任事,连带原创始人成从武和COO张勤也同时被扫地出门。这一招和他在UC初期的剥离重点业务,潜心手机浏览器墟市如出一辙。

来源 / 七麦数据做强焦点业务的UC用大并购兑现了八年增长2000倍,而高德舆图的日活超出了百度舆图成为了行业第一后固然也要开头做“加法”了。

不过,阿里最新的委用虽然让 俞永福 虽然拿到了一个“低配版”美团,然则高德经济特区的条目势必再行修订,从恶果看未必更划算。

媒体消息暴露,在去年底的考核中,高德拿到了4分,超出淘特,位列垂直业务第一名。但在新考核机制下, 俞永福 不得不考虑若何做强阿里的本地糊口和飞猪,不能再在高德的协作方向选取上来者不拒了。

难怪有消息称,张勇在一年前就有了调整的方法,但 俞永福 却并不是很积极。道理很简单。高德在前期经过议定“做减法”已经实现了产物的奔驰,接下来便是和UC类似的货币化收割了。但张勇的策略调整却把 俞永福 放到了一个目生的战场。

自然,这种整合要比过去他执掌大文娱要更方便一些,终于高德在他整个的掌控中。但过去的对手百度、腾讯和如今的美团都是实力强劲又具备先发上风的巨头,再加上后来者字节跳动在这块的积极组织,这种情势不得不让 俞永福 有些心悸。

诚如 张小龙 帮腾讯缓解了多年的短视频难题相仿,此次, 俞永福 可能帮阿里带来本地糊口的止疼药吗?

*题图来源于@ 俞永福 责任编辑:王翔收起